十年前，中國(guó)專(zhuān)業(yè)音響市場(chǎng)受到國(guó)外音響品牌的強(qiáng)勢(shì)沖擊，國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)音響品牌廖廖無(wú)幾;而如今，國(guó)內(nèi)品牌仍舊漫天飛舞，國(guó)產(chǎn)品牌仍舊如數(shù)家珍，廖若晨星。調(diào)音臺(tái)，人們熟知的是YAMAHA，Soundcraft;專(zhuān)業(yè)音箱，我們耳熟能詳?shù)氖荍BL、 Meyer Sound;功放，家喻戶(hù)曉的是QSC、CROWN……不論在世界級(jí)企業(yè)名單中還是在知名品牌排行榜上，都鮮有中國(guó)企業(yè)的足跡。是 的，我們發(fā)展起來(lái)了，我們成為了音響產(chǎn)品分娩的大國(guó)，但遠(yuǎn)不是強(qiáng)國(guó)。我們短缺世界級(jí)的企業(yè)，短缺國(guó)內(nèi)性的品牌。

   就目前國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)音響行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)而言，以下幾點(diǎn)成分在一定程度上制約著民族品牌的崛起：

   1、重大存在崇洋媚外征象

   國(guó)人對(duì)國(guó)外品牌的自覺(jué)崇信已到了很重大的田地，國(guó)外品牌就是高品質(zhì)的代名詞。這種思想在音響行業(yè)表現(xiàn)得極盡描摹。很多當(dāng)局工程乃至指明要應(yīng)用某個(gè)國(guó)內(nèi)品牌，而國(guó)內(nèi)音響產(chǎn)品因品牌影響力小而不被承認(rèn)，很少在重大工程項(xiàng)目上呈現(xiàn)。國(guó)內(nèi)產(chǎn)品只能寄托無(wú)與倫比的價(jià)錢(qián)上風(fēng)連續(xù)著傳統(tǒng)而古老的分娩辦法。

   2、專(zhuān)業(yè)音響技能發(fā)展較慢

   技能是產(chǎn)品的焦點(diǎn)，是品牌的包管。中國(guó)專(zhuān)業(yè)音響在十幾年的發(fā)展中曾經(jīng)走入了產(chǎn)品時(shí)代，而不是技能時(shí)代。沒(méi)有先輩的技能作為包管，高品質(zhì)產(chǎn)品就無(wú)從談起，而這正好是國(guó)內(nèi)品牌在中國(guó)筆走龍蛇的緊張成分。相比之下，我們?cè)诋a(chǎn)品品質(zhì)和技能突波上確實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)內(nèi)品牌。

   3、一味追求利益最大化的市場(chǎng)環(huán)境阻礙了品牌的發(fā)展

   多數(shù)音響工程招標(biāo)都是在預(yù)算已定的情況下結(jié)束，因此產(chǎn)品成為了眾多經(jīng)銷(xiāo)商或工程商緊張利潤(rùn)的來(lái)源，從經(jīng)濟(jì)學(xué)上說(shuō)，這就是眾多分娩廠(chǎng)家所依靠的"市場(chǎng)需求"。而市場(chǎng)需求決定了產(chǎn)品的存在，因此國(guó)內(nèi)"惡劣"的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)品牌的創(chuàng)建與發(fā)展可以說(shuō)"難辭其咎"。

   4、企業(yè)短缺品牌熟悉

   中國(guó)是世界最大的音響分娩基地，其分娩程度、制造工藝和低廉成本受到很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的青睞，因而很多企業(yè)就以貼牌分娩作為自己的生存辦法。索尼創(chuàng)始人之一圣田昭夫在公司還沒(méi)有市場(chǎng)的時(shí)候就放棄10萬(wàn)美金的貼牌分娩訂單，堅(jiān)持賣(mài)自己的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)索尼所有的流動(dòng)資金加起來(lái)都不到10萬(wàn)美元，相比之下，中國(guó)有多少企業(yè)有這種眼光和勇氣。我們?cè)摦?dāng)堅(jiān)持走自己的品牌發(fā)展之路，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，否則我們只是一個(gè)站在產(chǎn)業(yè)鏈低端的加工基地。

   其實(shí)我們都應(yīng)該問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題：為什么世界級(jí)的品牌都出在國(guó)外，為什么中國(guó)沒(méi)有JBL，沒(méi)有EAW?